lunes, 22 de enero de 2018

¿QUE ES LA AEROTERMIA?

QUÉ ES LA AEROTERMIA

La aerotermia es una energía renovable que aprovecha la energía térmica existente en el aire y la transfiere hacia el interior de la vivienda para proporcionar calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria, en función de cuáles sean las necesidades de confort de la vivienda. Y, ¿cómo lo hace?

A través de la bomba de calor aerotérmica, una tecnología eficiente y sostenible que consigue ahorros muy significativos en el gasto energético del hogar y reduce las emisiones directas de CO2.
Y, ¿por qué una bomba de calor ahorra energía? Porque las bombas de calor aerotérmicas son sistemas de alta eficiencia energética que pueden transformar una unidad de energía eléctrica en 4 o más unidades de energía de calefacción. Por este motivo son altamente eficientes y garantizan un alto rendimiento incluso con temperaturas exteriores bajas.
Otra de sus ventajas es la gran versatilidad de las bombas de calor aerotérmicas para combinarlas con emisores térmicos como radiadores, fancoils o suelo radiante, lo que permite conseguir un alto grado de confort en la vivienda funcionando con temperaturas de calefacción bajas, un sistema de gran eficiencia energética que permite obtener importantes ahorros de energía sin renunciar al confort.
No sólo la eficiencia y el ahorro que consiguen son las razones para apostar por la instalación de bombas de calor en instalaciones domésticas, este sistema al usar una energía inagotable, como es el aire, no genera emisiones directas de CO2 y es por tanto un sistema que contribuye a la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero.
Vicente Abarca, Jefe de Producto de Energías Renovables de BAXI, afirma que "durante los próximos años las normativas y exigencias del mercado nos llevarán a instalaciones de eficiencia muy elevada, siendo una de las principales tecnologías la aerotermia."

MAYOR EFICIENCIA CON LOS SISTEMAS HÍBRIDOS

La versatilidad de las bombas de calor le permite combinarse con otros generadores como calderas de gas o gasóleo. Esta cualidad permite aprovechar la caldera existente en la vivienda y conectarla con una bomba de calor, formando lo que se conoce como un sistema híbrido de calefacción. La combinación de ambos aparatos permite conseguir importantes ahorros energéticos, que pueden alcanzar hasta un 60% respecto a otros sistemas que usan solo calderas de gas.
Hay que tener en cuenta que los sistemas híbridos cuentan con las ventajas de las dos tecnologías. Por un lado, mantener la vivienda en condiciones óptimas de confort a través de una energía eficiente y renovable como la aerotermia. Por otro, recurrir a la rapidez y eficiencia en la generación de calefacción y agua caliente que ofrecen las calderas, realizando el aporte calorífico necesario cuando con temperaturas exteriores muy bajas la bomba de calor no obtiene un buen rendimiento.
La incorporación de regulación electrónica permite al sistema híbrido ofrecer un mayor rendimiento ya que en función de parámetros como el coste de la energía o la temperatura exterior, el sistema elige con qué es más rentable funcionar en cada momento, ¿con la caldera de gas o gasóleo o con la bomba de calor?
De esta manera se optimiza el ahorro de energía, ya que sólo se requerirá el uso de la caldera de gas cuando se necesite un mayor aporte de potencia. El resto del tiempo la bomba de calor mantiene la climatización de la vivienda a la temperatura adecuada y responde en función de la demanda que se haga de calefacción, refrigeración o ACS (agua caliente sanitaria).
Grandes posibilidades para combinar con otros sistemas a baja temperatura, hacen de los sistemas híbridos un sistema de climatización de alta eficiencia energética, que proporcionan calefacción, refrigeración o ACS según sean las necesidades y que consigue una gran eficiencia energética en todo el conjunto de la instalación, con un gran potencial de ahorro.

miércoles, 17 de enero de 2018

El presidente de Mercadona, Juan Roig,ha intervenido en el congreso Aecoc y ha afirmado que "en Mercadona, lo más estable es el cambio".
El empresario reiteró la necesidad de emprender caminos "sabiendo adónde vas". Añadió que "lo que le pasa a España, es que no sabemos hacia dónde vamos a ir o cómo se va a solucionar". Ha sido la única referencia (velada) a la situación política y al conflicto catalán, ya que ha dedicado su ponencia a explicar la necesidad de las empresa a adaptarse a los cambios y a explicar cómo evoluciona Mercadona.
Uno de los cambios importantes va a ser la implantación de la tienda online, para lo cual han hecho una spin off. El empresario ha reconocido que "hace un año y medio decía que no creo en la telecompra y hoy digo que creo en la telecompra". Para ello, explica que se está desarrollando una tienda paralela , que realizará unas pimeras pruebas en Valencia, para posteriormente extenderlo al resto de España. Al final, "no sabemos qué va a pasar con la tienda física y la tienda online".
"Hace un año y medio no creía en la telecompra; hoy digo que sí creo en la telecompra"
Además de la implantación de su nuevo modelo de tienda, que este año requiere aumentar las inversiones desde 650 millones a mil millones de euros. Este nuevo modelo, lo enmarca también en los cambios que inició hace ocho años para mejorar las ventas de frescos, que ha propiciiado cambios también en su modelo de proveedores y de compras. Explica que en 2008, su departamento comercial tenía 50 personas y un director general. Ahora, se ha desdoblado en dos departamentos: prescripción, con dos directores generales, y compras, con cuatro directores generales. Y entre ambos suman 900 trabajadores.

El cliente, primero

"En España no sabemos adónde queremos ir ni cómo se va a solucionar"
Roig ha explicado el modelo de su compañía, que denomina de calidad total, en el que establece cinco componentes: el jefe (cliente), el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital, y señala que el orden de éstos es importante. "Es un error de algunas empresas poner al capital antes que al cliente o al trabajador", asegura.
Puso el símil del calzado: "No puedes decir si es más importante el calcetín que el zapato, los dos son importantes, pero te pones antes el calcetín".
Por eso, considera que la empresa "tiene que ganar dinero para generar riqueza, pero primero tiene que satisfacer al cliente, al trabajador, a l proveedor y a la sociedad". Añade que si esto se aplicara de manera generalizada, "sería mucho mejor para toda la economía".

Medir, pero con mesura

Roig ha señalado que Mercadona "tecnológicamente no será la primera, ¡pero numeritos hacemos...!". Con esto ha querido explicar que detectaron un exceso de medición y que, "los números te miden los resultados, pero no el esfuerzo".
Por eso decidieron introducir un cambio : "hemos decidido meditr a la gente más por el esfuerzo que por los resultados". Como ejemplo, ha señalado que antes en una tienda lo primero que preguntaba era cómo van las ventas, "ahora preguntamos cómo van las colas, cómo está la gente... es un cambio disruptivo en la empresa".